万万没想到，瓦力工厂新校区还能这样！

2019年5月10日,瓦力工厂第13家北京直营店——马连道校区隆重营业。该店打破以往的灰白黑科技系装修风格,以橙色和蓝色两个瓦力工厂logo原色为主,颇显亮丽童趣。据介绍,马连道校区使用面积可达250平方米,每间教室均配有40寸液晶电视及整面墙的书写板,可充分满足教学需求。教室内还配有实时网络监控系统,可便于家长在教室外观看孩子整堂课的学习表现。

马连道校区

秉承初心布局线下 细工打造硬核教育

瓦力工厂创始人兼CEO李慕认为,少儿编程教育的线下教学必不可少。机器人编程课程对于编程的初步学习与逻辑思维培养,是线上编程课程不能取代的。这又是为什么呢?原来,3-6岁是孩子基础逻辑思维能力形成到建立完整逻辑思维的黄金敏感期。在这个时期,孩子需要以线下的方式建立空间感、秩序、逻辑,通过可观可感触的方式提升逻辑思维能力。而机器人编程教学具备的特点:快乐、知识、能力,恰好是符合孩子心理、生理特点的。

作为国家高新企业、国家社科基金重点课题拟写单位、中国电子学会考级认证战略合作伙伴,瓦力工厂一直以硬、软件和科技为驱动力,坚持自主研发硬件、软件、课程,致力于通过智趣编程全面激活孩子的科技能力与未来素养,帮助下一代轻松驾驭未来。五年多时间,瓦力工厂校区覆盖全国超过300家,编程课程覆盖3-16岁少儿,同时一站式输出国内外赛事解决方案,为中国学生打开通往优质教育的更多通路。

瓦力工厂主张孩子不是单纯为了学会编程技能而进行编程学习,而是要他们在初期接触编程时建立兴趣,真正锻炼思维能力。随着学习深入,在10岁以后可以根据兴趣爱好选择代码编程(python或C++课程)或者继续学习高端机器人课程——人型机器人。“教育的终极目标一定不是盈利,而是为了输出真正有意义的东西给下一代。” 李慕语重心长的说。

根植用户突出重围 “誓死捍卫每一节课”

2018年年底,瓦力工厂创始人李慕正式提出“誓死捍卫每一节课”这个对每一位家长的最忠实承诺。让每一节课熠熠生辉,要从两个方面发力:一是课程的研发设置,二是校区的良好执行。“誓死捍卫每一节课”已经成为了瓦力工厂的工作精神。

多年来瓦力工厂在运营过程中始终尽心尽力,从不懈怠,一直是公司品牌的标杆代表。瓦力工厂运营管理团队,从总部到直营加盟各个校区,实行7*14小时不间断管理,其主张全维度学员服务,强调为学员家长提供闭环、细腻服务,让家长投入最少的精力却能实时掌控学习效果。校区授课老师每天必做磨课、回访、写教案、更新反馈等事宜,不曾懈怠和间断。也正是因为如此,瓦力工厂经过多年的教学实践与潜心研发,针对不同应用场景、不同年龄段的孩子心理及行为特征,设计了适用于3-16岁孩子的连贯完整课程体系,促进了不同学生个体的多样化发展。

大体而言,机器人编程课程在设置的时候会遵循两个原则:一是好玩、 二是好卖。如果做出来的成品好玩,那么孩子喜欢学,如果做出来很炫,那么容易销售。瓦力工厂曾经有一节课,制作的是加特林机枪,应用了很多知识:齿轮组、弹性势能转动能、轨道传送、连杆、杠杆等等。这些晦涩难懂连大人消化起来都有障碍的知识,实际上是不适合孩子学习的。如果一节课的知识点过于丰富,孩子难以理解和消化,那么这节教学就会流于形式。然而这类课程却很很好“卖”。经过教研部门一致研究后决定,最终改掉了这节课,只做包含三项原理的简易机枪,真正做到不以盈利为目的,切身处地为孩子成长考虑。

改造后的加特林机枪

对于加盟校区,瓦力工厂从未单独把其列为一个品牌,一直兢兢业业为加盟商服务,并做到全程监督管理,使加盟校区和直营校区在品牌高度和教学质量上保持一致。提起加盟商,家长们脑中往往浮现的都是“跑路”、“资质不齐全”、“乱收费”等行业乱象,不禁要人心寒。可是,瓦力工厂却使教育加盟事业走上了正轨,真正做到了对家长和孩子负责。

李慕表示,“任何的商业模式,必须基于真实的用户需求,站在用户的角度思路。”瓦力工厂主张的“慢”是要所有员工沉下心来,认认真真输出每一节课。这样的坚持最终也反应在了家长的信赖和市场反馈上,据统计,瓦力工厂在口碑、消课率、续费率等核心指标上持续领先同业。

以慢打快跬步而千里 厚积而薄发

“在少儿编程发展过程中会不断出现很多玩家,短期内即使有资本驱动,也很难形成垄断趋势。因为用户代表市场,用户看的并非是资本有多大实力,教育机构有多大背景,而是看让孩子在有没有真正的学到东西。” 在这一点上,深耕B端的瓦力工厂早已看透。

2013年8月份,一直在教育圈打拼的李慕创办了瓦力工厂。目前瓦力工厂已在全国27个省市开设了300余家学习中心,共同为全国1000余个公立学校近十万的孩子进行高品质的少儿编程授课服务,瓦力工厂一直秉承自主研发、生产教学硬件、自主编写课程、研发软件、开发在线编程体系,一站式输出少儿编程教学与赛事解决方案。在非标准环境中寻找标准、建立标准、践行标准,是瓦力工厂5年多坚持的初心。做标准、扎根B端是一件艰难而缓慢的工夫事,冰冻三尺非一日之寒,对于瓦力工厂来说战略高地是一点点爬上去的。

2018年,瓦力工厂顺利成为《全国社会实践活动标准》核心制定小组成员,共同参与研讨制定教育装备相关标准。此外,瓦力工厂还取得了两个顶级教育集团的认可,与清华大学附属中学永丰学校共同编写《中小学生人工智能启蒙》作为校本教材,同北师大教育集团结成战略合作伙伴,共同研发编写编程课程。同时,瓦力工厂渠道团队势如破竹,将瓦力工厂的资源抢夺赛等项目植入到五个省的升级官方赛事中,占领了战略高地,巩固了公司领先地位。

亮相北师大集团“盐城论道”

北师大教育集团内刊

瓦力工厂参与综合实践标准研讨

李慕强调,在做教育这个事情上一定要有情怀,机器人及编程公司虽然是新的细分市场,但本质上还是教育,我们要尊重教育本身。“现在行业里很多刚起步的小公司没有核心的内容就做加盟,没有完整的教学系统的培训和学习,也没有产业上下游的连接,只是中间某一个环节,随时可以撤离。这样一些把盈利放在第一位,不专业、不系统、无保障的教育是对未来的不负责,教育的市场是家长,是最关心孩子未来的人,市场一定会淘汰那些缺乏硬核的教育机构。”

马连道校区内景